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团建如此鸡肋，武汉拓展找，为何它还存在？  团建如此鸡肋，为何它还存在？

形式单一、缺乏---而且占用休息时间的活动——这或许是每个有点儿工作经验的公司人对团建活动的普遍看法。

然而，所有公司的hr都会说，每个公司都需要团建，因为人与人之间需要沟通、合作，而团建是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些---拥有十几万名员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有---的提高管理的方式来代替它。

怎样让员工对团建感兴趣

1.要考虑---

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时组织这种类型的团建是好---。

2．事后复盘团建效果

如何检验团建后的实际效果，也是hr制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。