团建如此鸡肋，为何它还存在？  团建如此鸡肋，为何它还存在？

形式单一、缺乏---而且占用休息时间的活动——这或许是每个有点儿工作经验的公司人对团建活动的普遍看法。

然而，所有公司的hr都会说，每个公司都需要团建，因为人与人之间需要沟通、合作，而团建是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些---拥有十几万名员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有---的提高管理的方式来代替它。

为什么要进行拓展训练

1. 对等

在拓展训练的时分，一切学员都被从头定位成为相对对等的个别，能够取得和平常不一样的沟通体会。

2. 快速树立联系

拓展训练比较简单消除人和人之间的隔膜，树立起互相的友谊。尤其是在联系比较少的个别和部分之间，作用会愈加明显。

3. 失调性

拓展训练能够---一个团队在以往作业中的和谐联系，让他们构成簇新的思路。一起，由于在履行一个虚拟的使命，不会形成实践事务上的丢失。失调的目的，是从中发现更和谐的办法。

1. 安全环境中体会紊乱和危机

拓展训练发明了一个低危险或零危险的环境，在这个环境下模仿出紊乱和危机，然后让学员寻找解决它们的办法。这样的进程能够做到在丢失zui小的前提下，能体会到可能需求接受很大价值才干体会的东西。

2. 投射技能

经过在拓展训练中履行使命，能够总结出在实践作业中应当注意的关键，以及团队协作的方法。也就是所谓的触类旁通的作用。

3. 鼓舞冒险

就像前面说过的，在拓展训练中，失利的危险被zui小化了，也就给出了更多的空间，鼓舞学员进行测验和冒险。危险越大，收成越大，这是不变的真理，而在训练中，即使是一个冒险的办法失利了，或许也比采用一个保险的办法要收成更多。